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Fecha: 13 de Mayo de 2022
Emprender ha sido cada vez más común sobre todo en los 2 últimos anos, lo que hace imprescindible saber cómo escalar los negocios de tu empresa para multiplicar los ingresos a una menor inversión de dinero, tiempo y recursos.
Por supuesto hay que estar atento a las particularidades de tu rubro y a las tendencias del mercado, pero hay aspectos generales de como escalar los negocios que seguro se pueden incorporar a tu empresa.
Anticipación
Estar atento al mercado permitirá que la escalabilidad de tu negocio sea cada vez más real y eficiente. ¡Anticiparse a las tendencias, crisis y oportunidades es clave! Observar la competencia, participar de eventos de tu industria, leer sobre el mercado, entre otras iniciativas, permitirá que tu empresa pueda anticiparse a lo inesperado de forma consistente para el cliente y segura para los negocios.
Tríade Escalable
Revisa si tu negocio cumple con los 3 requisitos de la escalabilidad:
Fuentes de Financiamiento
Es importante que puedes contar con financiamientos para llevar tu negocio al próximo nivel. Esto te permitirá avanzar al invertir en lo que llevará tu empresa a una etapa significativa y rentable. Busca asesoría en tu banco para empezar con el financiamiento más indicado para escalar tu negocio.
Transformación Digital
Apóyate en las tecnologías, tendencias y herramientas digitales para escalar tu negocio de forma gratuita o con una inversión baja pero que permitirá probar iniciativas, nuevos servicios y/o productos y elevar la experiencia de tu cliente.
Invertir en Recurso Humano
Una empresa no será escalable sin invertir en un equipo humano que cuente con las principales habilidades para potenciar el negocio. No dar este paso es la causa de grandes ideas que nunca se concretaron porque es imposible hacerlo y saberlo todo.
Documenta los Procesos
Para que puedas invertir en la contratación de personas, primero debes tener muy claro cada proceso de tu negocio, todo el tiempo y esfuerzo que implica cada actividad. Tenerlo a mano te permitirá saber por cual especialista empezar y como transmitirle los principales desafíos del negocio.
Crea un Plan de Negocios
Es clave establecer las metas a corto, mediano y largo plazo y como cada actividad apunta a estas metas. Además, es importante darle seguimiento semanal y mensual para tener claros los ajustes que se hagan necesarios en el camino.
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